O nome completo da xestión 5S é o método de xestión in situ 5S, orixinado en Xapón e refírese á xestión eficaz de factores de produción como persoal, máquinas, materiais e métodos no lugar de produción.Co fin de mellorar eficazmente o nivel de xestión do lugar de produción, Comprex sempre considerou a xestión 5S como un proxecto de xestión importante e implementouno.
01.Tomar varias medidas nun sistema
KPRUI adoptou múltiples medidas, como o establecemento dun equipo de promoción 5S, o establecemento de procedementos operativos estándar, o establecemento dun punto de referencia para a avaliación mensual e a inclusión dunha plataforma de mellora da racionalización para guiar aos empregados a participar activamente, e formou un conxunto de xestión de 5S. sistema.
A empresa estableceu un equipo de promoción 5S liderado pola Oficina do Director Xeral e formulou as《Medidas de xestión 5S》 con responsabilidades laborais claras, inspeccións periódicas, inspeccións mutuas e inspeccións aleatorias e un resumo semanal dos datos de inspección in situ da semana pasada e melloras clave. proxectos.
Para equipos, inspección de calidade, almacéns, mecanizado, montaxe, oficinas e edificios administrativos, etc., estableza as "instrucións de operación 5S" para as súas respectivas rexións e actualízaas regularmente segundo a situación real do lugar.Cada departamento supervisa e confirma regularmente o sitio todos os días.
Para centrarnos no liderado típico e establecer benchmarking, a principios de cada mes, resumimos os datos de mellora de cada equipo executivo 5S do mes anterior e realizamos avaliacións, premiamos os bos e castigamos os malos, creamos unha atmosfera positiva. e usa o poder do exemplo para influír en todos.
02. A perseveranza mostra resultados
A través de esforzos incesantes a longo prazo, a xestión de 5S permitiu a KPRUI lograr a visualización, personalización, limpeza e estandarización do sitio, logrando un sitio de xestión de cinco estrelas, mellorando o ambiente operativo no lugar, garantindo a orde de funcionamento e garantindo unha produción segura.
03. A mellora continua convértese nunha cultura
A xestión 5S é un medio importante para lograr unha produción lean.Para que os empregados comprendan plenamente o significado da xestión 5S e convertelo nun xene da cultura corporativa que flúe no sangue de cada empregado de KPRUI, KPRUI seguirá mellorando nos seguintes aspectos:
1. Comprensión correcta de 5S.Permitir que os empregados identifiquen completamente as actividades de valor engadido e os comportamentos de despilfarro no lugar, e fortalezan a publicidade a través de problemas especiais de 5S, para que os empregados poidan entender correctamente as 5S e poña fin á idea de "Estou demasiado ocupado no traballo para facer 5S". ".
2. Benchmarking enerxético.Establecer unha área de modelo 5S e manter 5S, que está constantemente iterando a área de referencia, converténdoa nun punto de referencia líder a longo prazo para KPRUI, con puntos e caras, e desempeñando un papel como referencia.
3, dálle moita importancia aos puntos cegos de xestión no lugar, para atopar un e eliminar un a tempo.
Hora de publicación: 31-12-2021