O nome completo da xestión das 5S é o método de xestión in situ das 5S, que se orixinou no Xapón e refírese á xestión eficaz dos factores de produción como o persoal, as máquinas, os materiais e os métodos no lugar de produción. Co fin de mellorar eficazmente o nivel de xestión do lugar de produción, Comprex sempre considerou a xestión das 5S como un proxecto de xestión importante e implementouno.
01. Introdución de varias medidas nun sistema
A KPRUI adoptou múltiples medidas, como o establecemento dun equipo de promoción das 5S, o establecemento de procedementos operativos estándar, o establecemento dun punto de referencia para a avaliación mensual e a inclusión dunha plataforma de mellora da racionalización para orientar os empregados a participar activamente, e formou un conxunto de sistemas de xestión das 5S.
A empresa estableceu un equipo de promoción das 5S dirixido pola Oficina do Director Xeral e formulou as "Medidas de Xestión das 5S" con responsabilidades laborais claras, inspeccións regulares, inspeccións mutuas e inspeccións aleatorias, e un resumo semanal dos datos de inspección in situ da semana anterior e proxectos clave de mellora.
Para equipamentos, inspección de calidade, almacéns, mecanizado, montaxe, edificios de oficinas e administrativos, etc., establezan as "instrucións de funcionamento das 5S" para as súas respectivas rexións e actualícenas regularmente segundo a situación real na obra. Cada departamento supervisa e confirma a obra regularmente todos os días.
Para centrarnos no liderado típico e establecer puntos de referencia, ao comezo de cada mes, resumimos os datos de mellora de cada equipo executivo das 5S do mes anterior e realizamos avaliacións, recompensamos os bos e castigamos os malos, creamos unha atmosfera positiva e empregamos o poder do exemplo para influír en todos.
02. A perseveranza dá resultados
Grazas a esforzos incansables a longo prazo, a xestión das 5S permitiu a KPRUI lograr a visualización, a personalización, a limpeza e a estandarización do sitio, conseguindo un sitio de xestión de cinco estrelas, mellorando o ambiente operativo no sitio, garantindo a orde operativa e garantindo unha produción segura.
03. A mellora continua convértese nunha cultura
A xestión das 5S é un medio importante para lograr unha produción enxuta. Para que os empregados poidan comprender plenamente o significado da xestión das 5S e convertela nun xene da cultura corporativa que flúe no sangue de cada empregado de KPRUI, KPRUI continuará mellorando nos seguintes aspectos:
1. Comprensión correcta das 5S. Permitir que os empregados identifiquen plenamente as actividades de valor engadido e os comportamentos innecesarios no lugar de traballo e reforzar a publicidade mediante cuestións especiais sobre as 5S, para que os empregados poidan comprender correctamente as 5S e poñer fin á idea de "estou demasiado ocupado no traballo para facer as 5S".
2. Enerxía de referencia. Establecer unha área modelo 5S e manter as 5S, que itera constantemente a área de referencia, converténdoa nun punto de referencia líder a longo prazo para KPRUI, con puntos e caras, e desempeñando un papel como punto de referencia.
3, Conceder moita importancia aos puntos cegos da xestión in situ, para atopalos e eliminalos a tempo.
Data de publicación: 31 de decembro de 2021