O nome completo da xestión 5S é o método de xestión do 5S no lugar, que se orixinou en Xapón e refírese á xestión eficaz de factores de produción como persoal, máquinas, materiais e métodos no lugar de produción. Para mellorar eficazmente o nivel de xestión do sitio de produción, Compresed sempre considerou a xestión 5S como un proxecto de xestión importante e implementouno.
01. Facer múltiples medidas nun sistema
KPRUI adoptou múltiples medidas como o establecemento dun equipo de promoción dos 5S, o establecemento de procedementos de funcionamento estándar, establecer un punto de referencia para a valoración mensual e a inclusión dunha plataforma de mellora de racionalización para guiar aos empregados para participar activamente e formar un conxunto de xestión dos 5s sistema.
A compañía estableceu un equipo de promoción dos 5 anos dirixido pola oficina do director xeral e formulou as medidas de xestión do 5S》 con responsabilidades laborais claras, inspeccións regulares, inspeccións mutuas e inspeccións aleatorias e resumo semanal dos datos de inspección in situ da semana pasada e mellora clave proxectos.
Para equipos, inspección de calidade, almacéns, mecanizado, montaxe, edificios de oficina e administrativos, etc., establecer as "instrucións de operación 5S" para as súas respectivas rexións e actualizalas regularmente segundo a situación real do sitio. Cada departamento controla regularmente e confirma o sitio todos os días.
Para centrarse no liderado típico e establecer benchmarking, a principios de cada mes, resumimos os datos de mellora de cada equipo executivo dos 5 anos do mes anterior e realizamos avaliacións, recompensan o bo e castigan o malo, crean un ambiente positivo, e use o poder do exemplo para influír en todos.
02. A perseverancia mostra resultados
A través de esforzos non a longo prazo, a xestión 5S permitiu a KPRUI lograr a visualización, a personalización, a limpeza do sitio e a estandarización, logrando un sitio de xestión de cinco estrelas, mellorando o ambiente operativo in situ, garantindo a orde de funcionamento e garantindo a produción segura.
03. A mellora continua convértese nunha cultura
A xestión 5S é un medio importante para lograr a produción magra. Para permitir aos empregados comprender plenamente o significado da xestión dos 5S e convertelo nun xene da cultura corporativa que flúe no sangue de todos os empregados de Kprui, Kprui seguirá mellorando nos seguintes aspectos:
1.Contar correctamente de 5s. Deixa que os empregados identifiquen plenamente as actividades de valor engadido e os comportamentos desperdiciados no sitio e fortalecen a publicidade a través de cuestións especiais do 5S, de xeito que os empregados poidan comprender correctamente 5 e poñer fin á idea de "Estou demasiado ocupado no traballo para facer 5s ”.
2. Enerxía de referencia. Establecer unha área modelo 5S e manter 5S, que está constantemente iterando a área de referencia, converténdoa nun punto de referencia líder a longo prazo para Kprui, con puntos e caras, e desempeñando un papel como punto de referencia.
3, dá moita importancia aos puntos cegos de xestión no lugar, para atopar un e eliminar un a tempo.
Tempo de publicación: decembro do 31-2021