Ás 17:10 horas do 12 de outubro, celebrouse con éxito na sala de conferencias do terceiro andar da planta de produción a terceira reunión de presentación do proxecto de mellora de Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., dirixida polo xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade. Asistiron á reunión o director xeral Duan, o subdirector xeral executivo Zhang, o subdirector xeral do centro de fabricación Zhang, o xefe técnico de traballadores infantís, o xefe de I+D Ran Gong e todos os empregados.
1. Resumo da fase de promoción da proposta de mellora e racionalización do proxecto e informe do efecto da mellora
Desde xuño de 2018, a empresa levou a cabo sucesivamente actividades de propostas de mellora e racionalización da materia. Baixo a meticulosa promoción do xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade, coa cooperación activa de varios departamentos, tras máis dun ano de mellora, acadaronse resultados notables en todos os aspectos. Na reunión, o xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade realizou un resumo por fases e un informe sobre o efecto da mellora na mellora da materia e o avance da proposta de racionalización.
1. Resumo da fase de promoción da proposta de mellora e racionalización do proxecto e informe do efecto da mellora
Desde xuño de 2018, a empresa levou a cabo sucesivamente actividades de propostas de mellora e racionalización da materia. Baixo a meticulosa promoción do xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade, coa cooperación activa de varios departamentos, tras máis dun ano de mellora, acadaronse resultados notables en todos os aspectos. Na reunión, o xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade realizou un resumo por fases e un informe sobre o efecto da mellora na mellora da materia e o avance da proposta de racionalización.
3. Recompensar a posta en marcha de temas e as propostas de racionalización
A cooperación interdepartamental para completar temas e propostas de racionalización promoveu a cooperación e o entendemento entre os distintos departamentos. O noso traballo duro e os nosos resultados foron recoñecidos pola empresa. Na reunión, o anfitrión anunciou os gañadores dos temas e as propostas de racionalización, e o director xeral Duan sempre entregou premios a todos.
4. Discurso do representante dos empregados sobre a proposta de racionalización
O desenvolvemento da empresa é inseparable da dedicación de todos os empregados. Ao mesmo tempo, agardamos que cada empregado poida participar directamente en todos os aspectos da mellora. Mesmo se é só unha cousa pequena, sempre que teñas unha idea, merece ser alentada! Desde que se lanzou a proposta de racionalización, moitos empregados presentaron algunhas suxestións de racionalización sobre eficiencia, calidade e medio ambiente. Invitamos a representantes dos empregados de primeira liña a compartir a súa experiencia.
5. Propaganda e implementación de coñecementos de propostas racionalizadas e interacción cos empregados
Para amosar o proceso da proposta de racionalización dun xeito máis intuitivo, o xefe de equipo Wang do centro de fabricación e os empregados de primeira liña realizaron unha comedia de situación para aclarar e profundizar no proceso da proposta de racionalización.
Despois diso, o vicepresidente Zhang do Centro de Fabricación levou a cabo o coñecemento da proposta de racionalización aos empregados en forma de interacción no lugar de traballo, e todos estudaron coidadosamente e participaron activamente. Obtiveron unha mellor comprensión do proceso da proposta de racionalización.
Despois diso, o vicepresidente Zhang do Centro de Fabricación levou a cabo o coñecemento da proposta de racionalización aos empregados en forma de interacción no lugar de traballo, e todos estudaron coidadosamente e participaron activamente. Obtiveron unha mellor comprensión do proceso da proposta de racionalización.
6. Observacións finais
Ao final da reunión, o vicepresidente executivo Zhang fixo un resumo e un comentario sobre a conferencia, e primeiro afirmou e animou os resultados de mellora dos distintos departamentos. Destacou que a dirección debe promover activamente a promoción de proxectos de mellora temática e propostas de racionalización, e mobilizar os empregados de primeira liña para que fagan suxestións de abaixo cara arriba en termos de calidade, custo, seguridade, eficiencia e medio ambiente. Todo o persoal debe aclarar a intención orixinal do ano de aterraxe estándar, seguir asumindo as súas responsabilidades e implementar con seriedade os diversos sistemas da empresa.
Os últimos seis meses déronnos colleita e esperanza e, o máis importante, déronnos a experiencia do crecemento. Se eramos coma bebés que croaban cando comezamos o proxecto, agora somos coma nenos pequenos e pode que volvamos atopar dificultades, pero creceremos nas dificultades, avanzaremos na loita e brillaremos na innovación!
Data de publicación: 25 de outubro de 2021