Ás 17:10 horas do 12 de outubro celebrouse con éxito na sala de conferencias do terceiro andar da produción a terceira reunión de presentación de Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. de mellora do proxecto dirixida polo xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade.O director xeral Duan, o director xeral adxunto executivo Zhang, o director xeral adxunto do centro de fabricación Zhang, o xefe técnico de traballo infantil, o traballador xefe de I+D Ran Gong e todos os empregados asistiron á reunión.
1. Resumo da fase de promoción da proposta de mellora e racionalización do proxecto e informe do efecto de mellora
Desde xuño de 2018, a empresa desenvolveu sucesivamente actividades de proposta de mellora de materias e de racionalización.Baixo a minuciosa promoción do xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade, coa cooperación activa de varios departamentos, despois de máis dun ano de mellora, conseguíronse resultados notables en todos os aspectos.Na reunión, o xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade realizou un resumo por fases e un informe sobre o efecto da mellora na mellora da materia e no avance da proposta de racionalización.
1. Resumo da fase de promoción da proposta de mellora e racionalización do proxecto e informe do efecto de mellora
Desde xuño de 2018, a empresa desenvolveu sucesivamente actividades de proposta de mellora de materias e de racionalización.Baixo a minuciosa promoción do xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade, coa cooperación activa de varios departamentos, despois de máis dun ano de mellora, conseguíronse resultados notables en todos os aspectos.Na reunión, o xerente Hu do Departamento de Garantía de Calidade realizou un resumo por fases e un informe sobre o efecto da mellora na mellora da materia e no avance da proposta de racionalización.
3. Premiar a posta en marcha de temas e propostas de racionalización
A cooperación interdepartamental para completar temas e propostas de racionalización promoveu a cooperación e o entendemento entre os distintos departamentos.O noso traballo e resultados foron recoñecidos pola empresa.Na reunión, o anfitrión anunciou os gañadores dos temas e propostas de racionalización, e o director xeral Duan sempre entregaba premios a todos.
4. Intervención do representante dos traballadores da proposta de racionalización
O desenvolvemento da empresa é inseparable da dedicación de todos os traballadores.Ao mesmo tempo, esperamos que cada empregado poida participar directamente en todos os aspectos da mellora.Aínda que sexa unha pequena cousa, sempre que teñas unha idea, é digna de alento!Desde que se lanzou a proposta de racionalización, moitos empregados presentaron algunhas suxestións de racionalización sobre a eficiencia, a calidade e o medio ambiente.Invitamos a representantes dos empregados de primeira liña a compartir a súa experiencia.
5. Propaganda e implantación de coñecementos racionalizados da proposta e interacción cos empregados
Co fin de mostrar o proceso de proposta de racionalización de forma máis intuitiva, o líder do equipo Wang do centro de fabricación e os empregados de primeira liña realizaron unha comedia de situación para facer que o proceso de proposta de racionalización sexa máis claro e profundo.
Despois diso, o vicepresidente Zhang do Centro de Fabricación realizou o coñecemento da proposta de racionalización aos empregados en forma de interacción no lugar, e todos estudaron coidadosamente e participaron activamente.Ter unha mellor comprensión do proceso de proposta de racionalización.
Despois diso, o vicepresidente Zhang do Centro de Fabricación realizou o coñecemento da proposta de racionalización aos empregados en forma de interacción no lugar, e todos estudaron coidadosamente e participaron activamente.Ter unha mellor comprensión do proceso de proposta de racionalización.
6. Observacións finais
Ao final da reunión, o vicepresidente executivo Zhang fixo un resumo e comentarios sobre a conferencia, e primeiro afirmou e animou a mellora dos resultados de varios departamentos.Destaca que a dirección debe promover activamente a promoción de proxectos de mellora temática e propostas de racionalización, e mobilizar aos empregados de primeira liña para facer suxestións ascendentes en termos de calidade, custo, seguridade, eficiencia e medio ambiente.Todo o persoal debe aclarar a intención orixinal do ano estándar de desembarco, seguir asumindo as súas responsabilidades e implementar con seriedade os distintos sistemas da empresa.
Os últimos seis meses déronnos colleita e esperanza e, o máis importante, deunos a experiencia do crecemento.Se fomos coma bebés graznando cando comezamos o proxecto, agora somos como nenos pequenos, e podemos atoparnos de novo con dificultades, pero creceremos en dificultades, avanzaremos na loita e brillaremos na innovación.!
Hora de publicación: 25-Oct-2021