Ás 17:10 horas do 12 de outubro, a terceira reunión de presentación de Changzhou Kprui Automotive Air Acondicioning Co., Ltd. Mellora do proxecto dirixida polo xerente HU do Departamento de Garantía de Calidade mantívose con éxito na sala de conferencias do terceiro andar da produción. Director xeral Duan, subdirector executivo Zhang, subdirector xeral do Centro de Fabricación Zhang, xefe técnico de nenos, traballador xefe de I + D, Ran Gong, e todos os empregados asistiron á reunión.
1. Mellora do proxecto e racionalización Proposta de promoción Resumo e Informe de efecto de mellora
Desde xuño de 2018, a compañía realizou sucesivamente actividades de mellora do tema e racionalización. Baixo a promoción minuciosa do xerente HU do Departamento de Garantía de Calidade, coa cooperación activa de varios departamentos, despois de máis dun ano de mellora, obtivéronse resultados notables en todos os aspectos. Na reunión, o xerente HU, do departamento de garantía de calidade, realizou un resumo por fases e un informe sobre o efecto de mellora na mellora do tema e o avance da proposta de racionalización.
1. Mellora do proxecto e racionalización Proposta de promoción Resumo e Informe de efecto de mellora
Desde xuño de 2018, a compañía realizou sucesivamente actividades de mellora do tema e racionalización. Baixo a promoción minuciosa do xerente HU do Departamento de Garantía de Calidade, coa cooperación activa de varios departamentos, despois de máis dun ano de mellora, obtivéronse resultados notables en todos os aspectos. Na reunión, o xerente HU, do departamento de garantía de calidade, realizou un resumo por fases e un informe sobre o efecto de mellora na mellora do tema e o avance da proposta de racionalización.
3. Implementación de recompensas de temas e propostas de racionalización
A cooperación cruzada para completar temas e as propostas de racionalización promoveu a cooperación e a comprensión entre varios departamentos. O noso traballo duro e os resultados foron recoñecidos pola compañía. Na reunión, o anfitrión anunciou os gañadores das propostas de temas e racionalización, e o director xeral Duan sempre presentou premios a todos.
4. Discurso por representante dos empregados da proposta de racionalización
O desenvolvemento da empresa é inseparable da dedicación de todos os empregados. Ao mesmo tempo, esperamos que todos os empregados poidan participar directamente en todos os aspectos da mellora. Mesmo se só é unha cousa pequena, sempre que teñas unha idea, é digno de ánimo! Dende que se lanzou a proposta de racionalización, moitos empregados presentaron algunhas suxestións de racionalización sobre eficiencia, calidade e ambiente. Invitamos a representantes de empregados de primeira liña a compartir a súa experiencia.
5. Propaganda e implementación de coñecementos racionalizados e interacción cos empregados
Para amosar o proceso de proposta de racionalización máis intuitivamente, o líder do equipo Wang do Centro de Fabricación e os empregados de primeira liña realizaron unha sitcom para facer máis claro e profundo o proceso de proposta de racionalización.
Despois, o vicepresidente Zhang do Centro de Fabricación realizou os coñecementos sobre a proposta de racionalización aos empregados en forma de interacción no lugar, e todos estudaron con coidado e participaron activamente. Ter unha mellor comprensión do proceso de proposta de racionalización.
Despois, o vicepresidente Zhang do Centro de Fabricación realizou os coñecementos sobre a proposta de racionalización aos empregados en forma de interacción no lugar, e todos estudaron con coidado e participaron activamente. Ter unha mellor comprensión do proceso de proposta de racionalización.
6. Observacións conclusivas
Ao final da reunión, o vicepresidente executivo Zhang fixo un resumo e comentou a conferencia e afirmou e fomentou os resultados de mellora de varios departamentos. Subliña que a xestión debería promover activamente a promoción de proxectos de mellora de temas e propostas de racionalización e mobilizar aos empregados de primeira liña para facer suxestións de abaixo en termos de calidade, custo, seguridade, eficiencia e ambiente. Todo o persoal debe aclarar a intención orixinal do ano de desembarco estándar, seguir asumindo as súas responsabilidades e implementar con seriedade os distintos sistemas da compañía.
Os últimos seis meses déronnos a colleita e a esperanza e, máis importante, deunos a experiencia do crecemento. Se fósemos como bebés que estafamos cando comezamos o proxecto, agora agora somos como nenos e podemos atopar dificultades de novo, pero creceremos en dificultades, avanzará en loita e brillará na innovación. !
Tempo de publicación: outubro-25-2021